云计算是IT最热门的话题。云在Gartner的排名名单中排名前10位的战略技术课题占排名第一的宝座。它在大多数行业会议中今年是压倒一切的主题。云收入两位数的高增长率的预测，进一步强调了相关的话题。
然而，今天的讨论的云计算如何充分发挥其潜力。像电子商务和SOA的引入初期，云正处于起步阶段，其承诺仍然得到充分实现。云计算的倡导者限制他们的重点战术IT基础设施方面的成本效益和效率收益，当结合这些发展，云计算将成为一个创新，改变日常生活中的一部分。
一个协作平台
云计算将成为新形式的合作基础和合作公司,打破贸易壁垒,独立部门、隔离和IT组织专科领域,分企业从客户和业务合作伙伴。通过打破这些障碍，更多的人，更多的专业知识和更多的商业信息将被汇聚创建更动态和更有效的组织。
动态扩展的合作和协作,支持云计算的概念,将由业务需求和业务组织内的变化。每一个变革的IT发展在近代历史上，这种扩张模式一直如此。
例如,更换主机由客户机/服务器模型作为占主导地位的计算机体系结构在20世纪80年代可以追溯到管理希望建立一个部门或部门导向的组织结构。成功的互联网/网络通信基础设施，直接关系到企业在全球化经济中的分工。相比之下，在其推出后立即在多年相对较慢采用SOA表明，即使是优秀的技术思路如果缺少相应的业务驱动也无法实现快速突破。
消费者驱动的云
云计算提供的业务驱动力，通过推进合作和协作的目标，在成本效益和易于扩展的模型。 在世界各地的企业，扩展的合作与协作的形式已经发生。 Gartner公司称这种现象及其进一步演变为“极端的合作。”
反过来，这种扩张已引发消费市场的风暴变化。云计算发电合作项目在消费市场的扩张是紧密联系在一起，如在Facebook，Twitter，维基百科，谷歌，苹果和亚马逊。随着科技进步和创新的代名词，这些公司都成功地展示了什么是云计算，即使他们很少使用的术语“云”。
这些公司证明，每天在极其困难和苛刻的消费市场环境，IT没有使用任何位置或时间限制。所有这一切都需要访问一系列令人印象深刻的服务和通信应用，网络能力和互联网接入。
几乎是无止境的提供商数据中心的IT资源，根据需要已经准备好打开或关闭。高效分离技术水平和工作量流程的虚拟化概念，结合模块化，可扩展的数据中心的设计，是基于标准化的系统块，在全球范围内的用户提供沟通和协作能力创造必要的条件。
云业务：战术使用和超越
越来越多的云服务正在为企业提供不同层次的服务器和存储应用，如电子邮件或办公程序，甚至专门的应用程序。除了经营自己的数据中心，企业可以消耗和支付服务需要。在两位数的高增长率记录在此选项中的利益。云在企业部门的收入，预计到2015年翻两番，达到约114亿美元。
消费云服务承诺更大的灵活性，面对不断变化的需求相比，投资公司自己的资源，在规划实施和操作技术。任何人谁已经看到了一个CIO的反应时说，超过200个额外用户需要访问一个应用程序或服务器会了解更多的战术云业务驱动。虽然云服务提供了一个简单和具有成本效益的方式迅速扩展，并获取额外资源，CIO们明显缺少了真正的云计算的潜力，如果他们用这种方法限制他们的角度。从它们的物理位置分离访问IT资源，使公司能够通过支持新的和创新的合作形式，把重点放在涉及用户的承诺终于兑现。
苹果建立了一个基于云计算的生态系统，围绕其iPhone业务。该公司本身提供了一个极好的最终用户设备，一个有吸引力的市场营销和支付平台，通过该平台，消费者可以访问iPhone应用。苹果允许应用程序开发人员分享成功不处理组织支付的交易运行一个网上商店的滋扰。苹果支持这些活动，通过其在线应用程序商店和iTunes平台，在这个过程中赚钱。
有时公司自己的客户，鼓励其开拓的“众包”一词由杰夫•豪创造，大约五年前看到的情况，世界第四大玩具制造商乐高。这家丹麦公司接近其客户通过它的“头脑风暴”的项目，在每一个有兴趣的乐高迷访问设计工具，留言板等功能的各种公开，创建自己的模型，模型设计发布在乐高的社区，他们进一步发展作为一个群体。奖励是国内最好的，充满异国情调，最有创意，最互动的玩具。
头脑风暴项目被认为是成功的客户参与的蓝图。整个商业世界中，众多的开源项目也证明组可以安排自己的工作，在产品线上，独立的位置和时间。在其最简单的形式，越来越多的公司都邀请他们的客户的“朋友”，他们使用广受欢迎的社交行话分享他们的想法，意见和愿望。
