当前经济萎靡不振迫使从业务到IT的挑战，削减营运开支20％或以上，同时保持资金凶猛。
而所有这一切的IT团队面临着另一个现实的问题，企业数据中心主要有6至18个月的保质期。要求未建数据中心的配电和配线架设计来处理大规模的密度和冷却功率。非结构化的数据，应用程序服务器，Web服务器，以及现在的虚拟机的蔓延扩散的速度，这将迫使在一个时间框架，违背资本保值和降低运营成本方面的挑战。
这是一个你所面临的挑战：
一家公司做什么？标准的剧本整合，虚拟化和自动化。这种策略是绝对关键的，必须建立一个目标的基础的一部分。但是，它不全会解决上述的挑战。
需要采取一种不同的方法。该方法始于一个基本原则：IT交付必须“在需要的时候，”所有事情应该在一个实时的实用新型提供的服务。有了这个基本理论，列出了四个关键步骤，为企业建立和适用于90天的积木，以达到根治的效果。重要的是要注意，这些步骤可以并行执行。
步骤1：利用大量的时间去识别最关键的业务应用程序和应用在数据中心的IT资源。 以需求为导向的优化方法来改造数据中心的主要目标。经验法则是，30％的应用程序通常使用或创建需要的70％或更大的数据中心基础设施。测量并绘制整个IT供应链在性能方面的工作量，以及如何执行工作的管理和基础设施。需求和供给的这种联系的方法创建一个数据驱动的。通过改变你如何管理应用程序（动态在运行时，所有层 - 虚拟化工作，信息和基础设施）和改变运行（标准化和目的导向的基础设施，充分利用网络和计算物理），企业可以不断发现他们可以做两倍的工作一半的基础设施。会迅速推动激进的影响。
步骤2：学会一门学科（并行步骤1）的措施和显示器消耗，性能和了解IT供应链的每一个应用程序的依赖关系。如果你不明白什么端到端应用程序视图，你怎么能虚拟化或优化？ 你更有可能引发更多的问题，在用户体验方面和SEV1事件比改善的事情。
步骤3：规范管理整个数据中心从自上而下的角度对IT供应链策略的影响。将提供全面的虚拟化（这是非常重要的，同时要注意““整体性”）的运行管理和服务编排。公司工作量和信息虚拟化，实现基础架构虚拟化，而不只是会否定他们正在努力实现的优化，因为他们将创造新的IT从数据中心交付。企业不实行动态运行管理的工作量不会利用他们的虚拟化。你一定要带上供应需求，而不是强制到一个预定义的供应模式的需求。
第二个构建块是一个特制的组合，提供优化的物理数据中心的足迹 - 从能源消耗数量和类型的电缆连接，沟通和运行的工作负载所需散。一个统一的网络，计算，存储，家电，软件运行相匹配的企业支持的工作负载类型的足迹，创建一个更简单、更精简的平台工程模型。
第三建筑块是企业的生命周期管理，配置，再利用，重置标准建立统一的脚印之上。这种自动化业务弯曲的基础设施的能力，以满足需求波动，同时利用优化的脚印和匹配动态工作量管理需求的业务行为。
步骤4：这些积木实施交付到一个新的范式。 过程需要支持的IT交付瞬时调整，以适应企业的行为。审批流程和标准作业程序需要适应这种模式。最后，它必须从商业智能学习，不断挖掘，分析和利用行为数据，主动预测，调整，调整的基础设施。
利用此方法，企业可以迅速作出大的质量和数量的影响，非常有针对性的去实施它。这种模式可以充分利用目前全球，因为行业领先的公司如Unisys公司带来这样的思想领导力和战略，企业的IT部门通过数据中心改造解决方案。
