在过去两个星期，从各种规模的企业和云计算我一直在谈论在许多行业IT架构师和工程师。看来很多人都转入过去的谈话和云计算的炒作，并寻找到实现的细节。我谈到的许多公司已经利用云计算（公共和私人），他们目前正在研究或某种形式的云计算解决方案原型。
由数量已经涉及云计算的企业我为之感到惊讶。我们都看到了一段时间，现在的报告和数字表明究竟有多少机构纷纷转向云计算的某些方面。然而，有一个共同的主题，已经有点令人惊讶。我希望听到不少采用云解决方案时，并在一定程度上，这些组织面临的技术挑战。
然而，这是一个不同类型的挑战，如果不是更困难得多的技术挑战，有时被证明是非常困难的。这一挑战是文化的变化和过程的中断，云计算甚至可以提出一个组织。
相当一段时间以来，许多IT部门都组织自己周围的职责。涉及操作系统的基础设施，一队分为一个团队处理与应用程序。传统上，如果应用团队的成员需要部署中间环境中支持的应用程序，他们会通过某种形式的请求过程与部署团队。
由于许多云计算的解决方案，这种传统的人力驱动的采购进程正在开辟一个初始的道路。现在，经过授权的用户可以直接提供他们需要的资源，做他们的工作。这些资源可以根据不同的云计算解决方案，操作系统实例、存储、网络基础设施，中间件环境，甚至是应用程序。不管资源类型，用户需要资源的直接交互与云有置备。
这种变化一定能带来更高的敏捷性和效率，组织到更多的自助服务模式的，但它确实需要想到如何映射到传统组织中的角色。 从技术角度来说，这意味着云计算解决方案必须提供一个强大的系统，用于定义用户、用户角色和用户访问。
重要的是，用户角色和用户接入的概念是分开的，具有适当的灵活性。 例如，测试和开发团队成员可能都有权限提供云计算提供的应用程序环境中开展工作。然而，它并非一定是正确的，这些团队的成员的访问相同的一组应用程序环境，所以云必须提供一个机制，通过它就可以分配到特定的用户或用户组特定的应用环境。
你也许会想，云计算解决方案（或任何IT解决方案，为此事）需要提供一个方法来定义用户角色和用户访问，但不容忽视的一个特定的解决方案提供能力。云很长的路要走，粒度用户访问和传统IT中的角色在云中地图的角色在何种程度上可以朝着缓和的组织内采用。
还有许多其他的文化方面，云计算供应商将不得不解决：包括技术的和非技术的。对于供应商，重要的是要记住，解决这种文化将和解决他们的客户的技术需求一样重要。
