我总是喜欢听到那些你们谁得出的结论是，云计算将无法正常工作，并决定你会不会发展计划您的业务转移到云。
分析有时是健全的。也许你过于依赖供应商输入你的分析中的关键变量，或在自己的内部员工，可能不一定有技能和经验，在这样的分析或既得利益。 毕竟他们经常把进行这种分析摆在首位？它是如何比较公正，独立的顾问？
正如我前面提到，“ 云计算经济学表示：在云中的40-80％储蓄 “，你最好的赌注是一个客观的第三方的独立分析。”
虽然辩论的优劣分析，而不是节约成本的程度，或其他业务迁移到云的好处，我想你要考虑的另一个角度。
不可避免的，我通常听到的答案是，“我们将继续做”。这个问题的答案是想告诉我们，很显然，他们并没有考虑云计算的引爆点 。
你看，云计算在市场上继续获得牵引力，云互操作性的提高，其网络效应增加价值，创造一个从众效应，并最终驱动软件供应商改变其传统的商业模式，或走向衰落。
一些商界领袖认为，他们将能够继续他们的传统IT消费畅通无阻的做法，他们的成本将不会受到云计算的影响。相反，留在不受支持的软件将增加您的IT成本。寻找熟练的资源支持和发展传统软件和系统是不容易和廉价的。
如今，云计算的引爆点，可能不会是你的问题，除非你想你的竞争对手正在源于SaaS应用程序，你可以不消耗任何其他方式的好处。Salesforce.com不会向您发送任何收缩包裹邮件软件。你必须签署了像其他人一样的服务。
在任何情况下，无论你认为现在的云，在某些时候，许多软件厂商，发展中国家的经济、航运、支持、维护、修补，并释放到软件的升级将改变。也就是说，这些软件厂商可能会停止其原有的软件业务模式有利于SaaS模式。
软件供应商的数量前提客户会有所下降。一个小企业可能会转移其所有文件到谷歌或Office 365，不再购买Microsoft Office和实施内部。在这种情况下，不难看出它是由成千上万尝鲜前提软件的安装客户群的下降。
在短期内，这是不是一个问题，对于大型软件供应商，其安装基础可以保持收入流动多年，即使他们失去了其庞大的安装基础的一部分。即使10-20％的命中，或一个大客户，可能就足以把他们赶出业务或云模型，创造了多米诺骨牌效应。
快速前进3到5年。比方说20-25％的较小的软件供应商都转移到云模型。这会不会影响您的业务？
即使你相信，它不会影响你的生意，你可以看到效果仍然在继续 - 其他业务移位的影响，他们将不得不为解决这一问题，并作出决定是否保留和维护不受支持的软件，看看对于一个替代软件供应商或者转移到云端。
反过来，他们的可能会继续带动更多的企业到云，越来越多的软件厂商转移其安装基础的侵蚀，越来越多的开发商专注于云计算，而5-8年之后，它可能是25-40％的较小的软件厂商的收缩包装产品。
