2013-05-03
最近一座建筑火了，外号“桥坚强”，地震大石没把它压垮，强力的火药爆破没把它炸塌，而它仅仅是纯砖石拱结构的，没有混凝土、钢筋等现代建筑因素，但却无比牢固。这并不仅仅是一个孤例，一千五百多年的赵州桥同样非常坚固，比充满现代建筑元素的部分大桥还要坚固。而从材料构成上看，钢筋混凝土绝对胜过砖石。那么造成此种现象因素只有一点，桥梁的结构起了决定性作用。可以看出，优良的结构，可以将有限的资源产生效益扩到最大化。
碰巧的是，当前企业面对首要问题是如何将有限的资源产生的效益扩到最大化。随着金融危机深化影响，制造业的整体订单减少，坐着等活仍能财源滚滚的风光时代一去不返，大多数制造企业已将扩大效益作为企业出路。但随之而来的是新的困惑，如何实施才能让效益扩到最大化?“坚强桥”事例已给了我们启示，优良的结构有助于将有限的资源产生效益扩到最大化，结构性调整是一个不错的实施策略。
对于“结构性调整”一词，大多数人可能非常耳熟，新闻类电视节目中经常出现。所谓“结构性调整”，是指在已有的条件下，对内部资源进行再构造已达到更优的效率和效益。而对于制造业等领域的企业来说，可进行的“结构性调整”只有三大块——销售、生产和采购。而其中销售、生产环节跟随市场步伐较紧，大部分企业对这两大块也非常重视并时常做出调整，实际可调“结构”空间已不多，相比之下，“采购”环节可调空间范围还很大。
目前，大部分企业采购的方式仍较依赖传统模式，由采购人员接洽供应商。虽已被媒体曝光诸多不阳光问题，但部分企业始终未能规避，仍延续传统手段。此外，部分企业虽大胆做出改革，但进行的并不彻底，只是将合作方式从线下搬到线上，连供应商名单都未曾更换。当然，不排除部分供应商非常优质，但一直沿用而致供应体系缺少比对，势必会将企业效益降低。
毫无疑问，彻底的从“传统采购”调整到“网络采购”结构性调整已势在必行。网络采购模式早已非新生事物，网络采购平台也成长的非常成熟，在产品质量和配送方面都有非常完备的保障，业内较为知名有中华自动化网上商城、阿里巴巴和京东，它们都有着非常多的供应商品。以中华自动化网上商城为例，基本涵盖全部工业领域所需的自动化产品，所有供货商品都明码实价，透过平台可以快速搜索到同功能产品不同品牌的产品价格，采购人员只需浏览对比信息，做出对企业最大利益的选择即可。
当前，国内制造业利好消息渺无音讯，市场牛市不知何时而至，在此大背景下，企业采购结构性调整已势在必行，能为企业带来更高的利润同时，也能为企业节省更多人力用于开拓市场，助力企业逆流而上。
